Что представляет собой Магнитка ХХI века? Как из советского металлургического монстра она смогла превратиться в одно из самых крупных и динамично развивающихся предприятий новой России? Об этом мы попросили рассказать автора двух фундаментальных книг о Магнитогорском металлургическом комбинате - московского журналиста, главного редактора журнала "Элита России", профессора Сергея Комиссарова.

     Детально изучая опыт многих успешных предприятий, приходишь к выводу, что Магнитогорский металлургический комбинат заметно выделяется даже среди них. Он имеет стратегическое значение для экономики России, производя около 20% отечественной металлопродукции. Используя рыночные механизмы, он стал локомотивом для экономики Магнитогорска и Уральского региона в целом. ОАО "ММК" вошло в число 15 крупнейших сталелитейных компаний мира. Производство металлопродукции в 2003 году превысило знаковый для комбината уровень в 10 миллионов тонн, а 7 лет назад он не достигал и 6 миллионов. В 1996 году рентабельность металлопродукции составляла 6,5%, в настоящее время - 51,7%. С 2002 по 2003 год на 48% увеличился объем реализации товарной металлопродукции, причем во многом благодаря улучшению ее структуры и переориентации с экспорта на внутренний рынок. Прибыль от реализации продукции и услуг возросла за это время на 125%, рентабельность - на 21,7%.

 

     Чем объяснить тот факт, что ОАО "ММК" вырвался вперед в отечественной черной металлургии не только по объемам производства (его основные конкуренты "Северсталь" и НЛМК в 2003 году произвели соответственно на 14 и 23% меньше стали и на 15 и 20% проката), но и по динамике развития? Ответ прост. Инвестиции комбината в производство за последние семь лет превысили 1,17 миллиарда долларов.

 

     Долгосрочная конкурентоспособность требует направлять на инвестиции каждый восьмой рубль валовой выручки ММК, или 12,5%. Внедрение новых технологий, систематическое обновление и повышение технико-экономического уровня основных фондов стали для Магнитки ключевыми факторами выживания в условиях рыночной конкуренции, основными средствами повышения эффективности производства. Это и определяет лицо сегодняшнего комбината как одного из наиболее динамичных и современных предприятий России.

 

     Расцвет Магнитки связан и с уровнем менеджмента, и с человеческими качествами новой управленческой команды. Во-первых, была принята и проведена в жизнь установка на самые передовые технологии, существующие в мировой металлургии. Во-вторых, нужно было обеспечить форсированное инвестирование в модернизацию производства, добиться такого сочетания знания конъюнктуры, менеджерской гибкости, финансового риска, использования имиджа Магнитки, человеческой воли и выдержки, чтобы обеспечить приток инвестиционных капиталов.

 

     - Мы старались творчески, по-хозяйски воплотить в наших конкретных условиях все те реформы, которые проводило государство, - говорит генеральный директор ОАО "ММК" Виктор Филиппович Рашников. - Поэтому сегодня комбинат - нормальная экономическая структура, которая рационально ведет хозяйство, успешно развивается в полном соответствии с критериями рыночной экономики.

 

     И главным результатом, на мой взгляд, наряду с экономическим и техническим потенциалом стал имидж ММК как одной из самых привлекательных для инвестиций отечественных компаний. Суммарный объем финансовых заимствований комбината у западных банков за последние пять лет составил около 300 миллионов долларов США. Возврат средств осуществляется в полном соответствии с условиями кредитных соглашений. Международное рейтинговое агентство Standart & Poor's присвоило ММК рейтинг кредитоспособности эмитента "В", прогноз - "позитивный". Рейтинг отражает сильные позиции комбината как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

 

     Почти половину произведенного металла комбинат реализует на внутреннем рынке, и прогнозы здесь вполне благоприятные. "Главным рынком сбыта согласно нашей стратегии, - считает генеральный директор, - должна быть Россия".

 

    Магнитка производит около трети (34%) от объема промышленной продукции Челябинской области, на ее долю приходится 60% налоговых поступлений в местный бюджет.

 

     На вопрос о причине нынешнего успеха предприятия Рашников ответил так:
- Мы никогда не изменяли духу Магнитки. Главная задача была в том, чтобы в условиях серьезного экономического кризиса сохранить коллектив и нормальную социальную обстановку в городе. Потому что металл и все остальное создаются руками человеческими. И мы с этой задачей справились. Ведь сейчас не найдешь ни одного предприятия, которое сохранило бы коллектив с советских времен. Порой мы оставляли работать людей даже в ущерб экономическим показателям. Когда упало производство, можно было сократить значительную часть персонала, "сбросить" тяжесть социалки, но мы этого не сделали. Более того, значительная часть тех, кто оказался ненужным на других предприятиях, пришли к нам. И эта цифра - 55 тысяч трудящихся на комбинате - у нас никогда значительно не уменьшалась.

 

     На ММК вложения в человека - сознательная стратегическая установка, и, оказывается, это не менее выгодно, чем модернизация производства, потому что все, в конечном счете, зависит от людей.

 

     За 2002-2003 годы на 32% возросла среднемесячная зарплата (с 8848 до 11 867 рублей), почти в два раза обогнав рост стоимости "потребительской корзины" в Магнитогорске. В 2003 году на содержание социальной сферы истрачено почти 655 миллионов рублей. Но качество жизни не сводится к сумме заработка. В Магнитогорске давно это поняли и сосредоточили усилия на создании комфортной жизненной среды.

 

     Дочернее предприятие комбината - "Южуралавтобан" - на средства, выделяемые комбинатом в дорожный фонд, уже построило сотни километров автодорог европейского уровня. На средства комбината был реконструирован и Магнитогорский аэропорт. В городе улучшена экологическая обстановка. Деятельность единой для города и комбината медсанчасти, оснащенной самым современным оборудованием, позволила значительно повысить уровень и качество медицинских услуг. Инфраструктура загородных баз отдыха и санаториев, одна из лучших в стране, способна принять одновременно более 2,5 тысячи человек. На комбинате продолжается жилищное строительство.

 

     ММК и его нынешние руководители - едва ли не самые титулованные в современной России. Ордена и медали, правительственные премии и общественные награды... "Я признаю только преданность делу, - сказал В.Ф. Рашников в одном из интервью. - У нас очень нелегкая работа, и удача приходит, только когда в каждом кресле сидит самый талантливый из всех, тот, кто этого места вполне достоин. Конечно, нет идеальных людей и идеальных "команд" - оценки всем и каждому ставит Магнитка. Сегодня у нас - нельзя этого не признать - принципиальная, профессиональная команда".

 

     И еще об одном важнейшем факторе "феномена Магнитки". Ведь она в прошлом столетии была, пожалуй, первым "прорывом" Советской России, позволившим сохранить страну.

 

     - Знаете, какое чувство рождается, когда вспоминаешь прошлое Магнитки?- говорит Виктор Рашников. - Гордость! За людей, которые в безлюдной степи ценой неимоверных лишений построили такой гигант. За наших матерей, здесь, на далеком от фронта Урале, переборовших стальную мощь вермахта, за все поколения магнитогорцев, обеспечивавших страну металлом. И за сегодняшних металлургов, закладывающих основу экономического могущества новой России. В такие моменты истории нужно говорить откровенно: держава наша в ХХ веке выстояла во многом благодаря Магнитке. Не зря ее называют "величайшей крепостью Отечества".

 

     Магнитка вмещает в себя столько человеческих судеб, столько значит для нашей страны, что без нее не понять судьбу всей России и в ХХ, и в ХХI веке. Уникальность происходившего за семь десятилетий на земле Южного Урала только подчеркивает общность пережитого народом и, главное, подсказывает, как народу выжить на новом витке истории.

 

     Магнитка - пример того, что могут сделать наши соотечественники, если их воля и сила будут разумно организованы, чего мы можем достичь, если наша стихийная мощь будет направлена на повседневное созидание.